藍(lán)盾、鼎信，2024鳴笛啟航

春節(jié)剛過，節(jié)日的氛圍還沒有在煙火中消散，藍(lán)盾、鼎信就掀起了一場關(guān)于“在經(jīng)濟(jì)下滑、市場萎縮的低谷中，2024該怎么干，應(yīng)如何去努力？人往哪里走，錢向哪里賺？”的熱議和討論。2月20日，藍(lán)盾駕校、鼎信公司兩個單位中層以上黨員干部齊聚中心考場會議室，對2024年工作謀篇布局，目標(biāo)只有一個，那就是：“讓藍(lán)盾駕校奮起變優(yōu)強(qiáng)大，讓中心考場雄踞考場中心”。 楊克忠作為分管領(lǐng)導(dǎo)到會，并對藍(lán)盾、鼎信兩個單位做了安排部署和動員要求。

本次“2024總體工作安排部署動員會”，議程共三項(xiàng)。首先，藍(lán)盾駕校校長李向陽、中心考場經(jīng)理朱新建分別代表藍(lán)盾駕校、鼎信公司就2023年工作進(jìn)行了小結(jié)和對2024年工作做了設(shè)想?yún)R報。楊克忠從風(fēng)管角度，宏觀和微觀層面對藍(lán)盾、鼎信兩個不同任務(wù)性質(zhì)經(jīng)營發(fā)展，就2024年總體工作提出三點(diǎn)工作意見、兩項(xiàng)部署安排和三點(diǎn)動員要求。

三點(diǎn)工作意見：首先，收心、歸位、擔(dān)當(dāng)、出發(fā)。春節(jié)已過，駕培、駕考形勢依然嚴(yán)峻、任務(wù)依然緊迫。面對新的一年風(fēng)雨無常的形勢，希望大家不忘初心使命，不忘職責(zé)擔(dān)當(dāng)，以“開局即沖刺、起跑即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，全身心投入今年的工作謀劃、執(zhí)行、落實(shí)中去。以“滴水穿石、聚沙成塔”的堅(jiān)韌，不辜負(fù)每一個朝朝暮暮，把發(fā)展的目標(biāo)刻印于心貫穿于行。其次，提振信心、振作精神、克難攻堅(jiān)。2024年新的困難還在不斷增加。能夠看到和可以想到，未來能夠預(yù)測和不可預(yù)測的困難會接踵而至。比如：“藍(lán)盾招生瓶頸的破局，經(jīng)營收支平衡保障，藍(lán)盾教練車更新等問題”。比如：鼎信公司“政府自建考場正式投入運(yùn)營、考試車輛更新、與四家社會化考場同質(zhì)化經(jīng)營、同賽道競爭等問題”。在問題和壓力面前，新一年整體工作的出發(fā)點(diǎn)，必須圍繞“總公司決策的發(fā)展方向，落實(shí)持續(xù)健康發(fā)展的首要任務(wù)，踐行穩(wěn)定發(fā)展的思想，守好安全生產(chǎn)的底線，凝聚克難攻堅(jiān)的力量，進(jìn)行謀篇布局，發(fā)力攻關(guān)。第三，科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策、譜寫新篇章。

兩項(xiàng)部署安排。一對藍(lán)盾駕校2024年工作部署安排。開好一個局：今年第一季度實(shí)現(xiàn)招生保底1000人，力爭1300人。守好兩條線：安全生產(chǎn)全年無事故。從嚴(yán)治黨全年全員無違法違紀(jì)。錨定仨目標(biāo)：全年經(jīng)營收支平衡，不產(chǎn)生新的債務(wù)，不拖欠工資社保。走好四步棋：制訂“扭虧止損”整體方案，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收支平衡。改革“人員、薪酬、績效”機(jī)制，確保降本能增效，人留有干勁?？睾梦鍌€點(diǎn)：要明確制訂全年?duì)I收目標(biāo)數(shù)。全年薪酬、社保、績效總額控制目標(biāo)數(shù)。燃油維修控制目標(biāo)數(shù)。水電辦公雜費(fèi)控制目標(biāo)數(shù)。庫存學(xué)員壓減控制目標(biāo)數(shù)。鼎信公司2024年工作部署安排：走穩(wěn)第一步?？紙龆ㄎ缓蟮恼竭\(yùn)營落實(shí)。費(fèi)用結(jié)算渠道疏通。開好兩個局：小車科三考試復(fù)工復(fù)產(chǎn)?？荚囓囕v更新落地。解決仨問題：2022年以前拖欠考試服務(wù)費(fèi)的催收清欠收尾。2023年考試服務(wù)費(fèi)的確定和催收。與藍(lán)盾融合、全市駕校合作發(fā)展的問題。實(shí)現(xiàn)四目標(biāo)：全年模擬營收400萬元，實(shí)現(xiàn)利潤100萬元。全年安全生產(chǎn)無事故。從嚴(yán)治黨全年全員無違法違紀(jì)。

三點(diǎn)動員要求：一是要解決好發(fā)展信心不足，職責(zé)意識不強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)精神不夠的問題。對于一個單位來講，沒有什么問題是發(fā)展不可以解決的。對于一項(xiàng)事業(yè)來說，沒有什么困難是人克服不了的。推動單位發(fā)展的基石是“干事創(chuàng)業(yè)的人”，助力事業(yè)前行的支撐是“敬業(yè)奉獻(xiàn)的人”。具體到兩個單位，更應(yīng)該突出和強(qiáng)化，要做到這一點(diǎn)，就必須夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“能干事、會干事、干成事”的能力，就必須培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部“想干事、要干事、去干事”的意識，就必須解決領(lǐng)導(dǎo)干部“為了不出事，寧愿不干事”的躺平思想，就必須解決領(lǐng)導(dǎo)干部有了問題不敢承認(rèn)，出了問題刻意回避，面對問題掩蓋處理的“鴕鳥心態(tài)”。二要解決好主業(yè)聚焦不夠，用力不足，安于現(xiàn)狀的問題。面對新形勢、新任務(wù)，如果繼續(xù)堅(jiān)持固有思維，過往習(xí)慣，看發(fā)展、干工作，一定會遇到“老問題沒辦法，新問題辦法無”的瓶頸制約?，F(xiàn)在的情況，不是想不想，要不要、能不能改革創(chuàng)新的問題，而是我們遇到了不能不去想、不得不去干的現(xiàn)實(shí)和矛盾。這就要求我們必須打破循規(guī)蹈矩“凡是不可以”的舊觀念，勇于創(chuàng)造世上無難事，只要肯攀登“一切皆有可能”的新奇跡。三要解決好“穩(wěn)定增長和穩(wěn)定預(yù)期”的問題。既要聚焦內(nèi)部發(fā)展，還要關(guān)注行業(yè)競爭。不僅要解決好自身發(fā)展問題，還要協(xié)調(diào)好我們兩家單位的協(xié)同發(fā)展的問題。不但要解決好隊(duì)伍穩(wěn)定問題，還要守牢安全生產(chǎn)底線。一句話，發(fā)展一定是全方位、全方面的協(xié)同發(fā)展，而不是片面的顧此失彼的裸奔。

2023，再難，已經(jīng)過去。面對2024，兩個單位不畏艱險，將在“務(wù)實(shí)、理性、抉擇、行動”中穩(wěn)定預(yù)期目標(biāo)，穩(wěn)住營收增長，不負(fù)職工期望，不負(fù)黨委重托，讓藍(lán)盾駕校奮起變優(yōu)強(qiáng)大，讓中心考場雄踞考場中心，向總公司交上一份滿意答卷。